HESAP VEREBILIRLILIK VE SORUMLULUK

 



1980 lerin başlarında, NFL takımlarının küçük organizasyonları ve tesisleri vardı. San Fransisco 49 ers' in Redwood City' deki iki katlı tesisinin içinde,  büyüyen bir organizasyonu idare edebilecek çok az yer vardı. Birinci kat, oyuncu ve toplantı odalarını icerirdi. İkinci kat ise antrenörler ve iş ofisleri içindi. Odalar oldukça küçüktü ve bu durum da mahremiyeti olanaksız kılıyordu. 

Baş antrenör Bill Walsh, bir iç mimar ya da titiz bir insan değildi. Daha çok kazanma kültürünü inşa edebilmek için çerçeveleri kullanan bir liderlik gurusu idi. Walsh, hesap sorulmasını değil sorumluluk alınmasını istiyordu. 

Ekipler ve organizasyonlar ikisi arasındaki farkı anladıklarında tam bir katılım gerçekleşir. Herkes başarıyı da başarısızlığı da paylaşır. Sorumluluk duygusu ve içsel motivasyonu geliştirmek daha iyi sonuçlara yol açabilir. Kazanma kültürünün var olması için, bir organizasyonun sadece hesap verebilirlilik değil sorumluluk da oluşturması gerekir. Herhangi bir lider için, ikisi arasındaki farkı öğretmek ilk adımdır. Dar kapsamlı hesap verebilirlilik odaklı yaklaşımdan,  daha geniş kapsamlı sorumluluk odaklı yaklaşıma geçildiğinde kuruluşlar başarı ve inovasyona daha elverişli bir ortam yaratabilirler.

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

BEGONVİL

ANADOLU'DA İLK MOĞOL İSTİLASI

ŞİMDİYE KADARKİ EN İYİ 20 VOLEYBOL FİLMİ