HESAP VEREBILIRLILIK VE SORUMLULUK
Baş antrenör Bill Walsh, bir iç mimar ya da titiz bir insan değildi. Daha çok kazanma kültürünü inşa edebilmek için çerçeveleri kullanan bir liderlik gurusu idi. Walsh, hesap sorulmasını değil sorumluluk alınmasını istiyordu.
Ekipler ve organizasyonlar ikisi arasındaki farkı anladıklarında tam bir katılım gerçekleşir. Herkes başarıyı da başarısızlığı da paylaşır. Sorumluluk duygusu ve içsel motivasyonu geliştirmek daha iyi sonuçlara yol açabilir. Kazanma kültürünün var olması için, bir organizasyonun sadece hesap verebilirlilik değil sorumluluk da oluşturması gerekir. Herhangi bir lider için, ikisi arasındaki farkı öğretmek ilk adımdır. Dar kapsamlı hesap verebilirlilik odaklı yaklaşımdan, daha geniş kapsamlı sorumluluk odaklı yaklaşıma geçildiğinde kuruluşlar başarı ve inovasyona daha elverişli bir ortam yaratabilirler.
Yorumlar
Yorum Gönder