YETENEKLER AKADEMİSİ BENZERİ PROJELERIN SURDURULMESI GEREKIYOR

Son yedi yılda ligimizin sportif ve organizasyonel seviyesinde büyük bir gelişme olduğunu belirtmek isterim. Son Polonya şampiyonu ve Avrupa ikincisi  Jastrzębski Węgiel'in başkanı Adam Gorol, yedi yıl önce voleybolun seviyesinin zirvede olduguna bugün ise bir uçurum yasandigina inanıyor.

PLUSLIGA.PL: Bu yıl, Jastrzębski Węgiel'de dizginleri devraldığınızdan bu yana yedinci yıl oldu. Bu süre zarfında kulüp iki kez Polonya şampiyonluğunu ve Polonya Süper Kupasını kazandı, iki kez ulusal şampiyonanın bronz madalyasını kazandı, bir kez ülke ikincisi oldu ve Şampiyonlar Ligi finaline ulaştı. Sizin yönetiminiz altında kulübün başarılarından memnun musunuz?

Jastrzębski Węgiel başkanı Adam Gorol : Bu soruyu doğrudan yanıtlayacak olsaydım, cevabim kesinlikle evet olurdu. Bu sonuçlardan memnunum. Dahası, yedi yıl öncesine gidersek, o zaman spor sonuçları, başarılar hakkında daha derin düşünceler yoktu. Sadece kulübün finansal ve organizasyonel durumunu düzenlemek on plandaydi çünkü içinde bulunduğumuz durum tam krizdi. Ancak bu donemi cabuk atlattik. Bu krizden sonra bronz madalyaya hızlı bir şekilde uzandik ve kesinlikle basarinin mümkün olduğunu görduk. Ve sonraki her yıl, tüm ekibin sıkı çalışmasınin sonucudur. Kulübün yönetimini, organizasyonunu, bu başarıları sağlayan ekibi, calisanlari ve oyunculari kastediyorum. Sürekli ilerleme, sürekli olarak sıkı çalışma ve büyük zorluklarlarla sağlandı.

Voleybol dışından geliyorsunuz ve kendinizi nispeten hızlı bir şekilde voleybolun gerçeklerinin icerisinde mi buldunuz?

Voleybolun kolay bir sektör olduğunu kesinlikle söylemeyeceğim. Her sektör gibi onun da zorlukları var ve burada kesinlikle daha kolay bir alan yok. Bununla birlikte, benim icin yaşamın diğer çeşitli alanlarından ve ekonomik alanlardan önceki iş deneyimlerim gerçekten yarar sagladi. Voleybolun gerçekten belirli bir sektör olduğu söylenebilir, çünkü buradaki farklar diğer ekonomik alanlara göre çok büyük, ancak yönetim  açısından birçok konu ayni. Çünkü ticaret hukuku şirketi olarak halen bilançoda kar zarar hesabı üzerinde çalışıyoruz, resmi ve yasal kurallar var. Hepsi aynı.

Bu yüzden işe yarayan, uzun yıllar boyunca edindiğim deneyimlerim faydali oldu. 

Jastrzębski Węgiel'deki faaliyetlerinize ek olarak, farklı sektörlerdeki iki şirketin başındasınız. Bir kulüp yönetmek ile arasındaki en büyük farklar nelerdir?

Her şeyden önce, farklılıklar tamamen insani. İşimi yürüttüğüm madencilik ve inşaat sektörlerindeki özel şirketlerde, belirli mesleklere sahip insanlar var. Tabii ki, kulübün yönetim ve çeşitli uzmanlıkları da vardır. Dolayısıyla, bence, ana farklılıklar, bu endüstrinin özgüllüğünden kaynaklanan kişisel ve zihinsel sorunlarla ilgilidir. Dolayısıyla bu alanda çok esnek olmalısınız.

Spor duyguları uyandırır. Sizi bu sektörde hareket etmeye iten bu duygular mi yoksa başarılarınızı daha mı çok etkiliyorlar?

Sahada farklı türde duygular yaşıyoruz ve saha disinda cok farkli. Kulübü yöneten kişi olarak benim için duygular çok yüksek, özellikle bu dönemde, madalya için, Şampiyonlar Ligi'nin zirvesine ulaşmak için verilen mücadele sürerken. Bunlar güçlü duygular ama hayranlarınkinden farklılar. Bence bu, kadroyu doğru seçip seçmediğimi, doğru koçluk kadrosunu bir araya getirip getirmediğimi artık doğrulamaktan oluşan bir tür deneyim. Kazanmaya hazır miyiz ? Tüm bunların benim özel param için değil, kulup için yapıldığı aklımın bir köşesinde var. Ve burada bu düzeyde bir duygu var. Başarılı olmak için her şey kişisel ve zihinsel olarak iyi yapılmış ve tamamlanmış mı?

Her zaman kendime hedefler koyarım ve belirli bir sezonda altında olmak istemediğim kırmızı bir çizgi çizerim. Şimdilik hala çalışıyor, bu çizginin biraz, hatta daha da üzerindeyiz. 

Kendine baskı yaptığını kabul ediyorsun ama aynı zamanda takımdan da çok şey istiyorsun. Birisi sizi sık sık teknik direktör değiştirmekle suçlayabilir, ancak bunlar sonuca ve kulübün hırslarına göre belirlenir.

“Baskı, hedefler ve teknik direktör değişiklikleri hakkında çok konuşuldu. Yine bu yedi yıllık süreye bakacak olursak 2017'de bronz madalya almıştık, ondan önce de kriz nedeniyle sıralamanın altındaydık. Ama şunu da belirtmek isterim ki son yedi yıl ligimizin sportif ve organizasyonel seviyesinde büyük bir gelişme, artış oldu. Yedi yıl önce, oyunun zirvesi ve seviyesi ile bugünkü durum arasında bir uçurum soz konusu. Bir yandan her yıl bu krizden çıkmak zorundaydık, istedik ve çıktık, diğer yandan ligimizin bu büyüme ve gelişmesiyle hala yarışıyorduk. Tüm bunlar, varsayımlarımın ve iddialı hedeflerimin yalnızca kendim için değil, tüm ekip için gereksinimler yarattığı anlamına geliyordu. Demek istediğim, duruma ayak uyduran kulüp yönetimi pes etmedi, sadece zorluklarla ve takımla gitti. Koçluk ortamına değinecek olursak, bugün o dönemdeki her koçun iyi olduğunu ve kötü kararların olmadığını söylüyorum. Ve neden daha sonra her sey değişti? Çünkü bu dinamik bir gelişim.  Bu gelişim, bu beklentiler, bu baskı bazıları için sezon sonuna kadar imkansız ve dayanılmaz hale geldi. Kulüp olarak en yüksek hedeflere ulaşmak istiyorsak, bu tür kararları almaya hazır olmalıyız. Kolay kararlar değil.

Jastrzębski Węgiel'de Yetenekler Akademisi'nin geliştirilmesine de güçlü bir şekilde dahil oldunuz. Profesyonel bir ekibe sahip olan profesyonel bir kulüpte neden gençlerin eğitimine bu kadar çok dikkat, çaba ve her şeyden önce kaynak ayırmaya değer olduğunu düşünüyorsunuz?

Her şeyden önce, bu proje çok popüler ve bir amiral gemisi ürünü olarak Jastrzębska Spółka Węglowa ve Jastrzębski Węgiel ortakliginda  kulübün işleyişine ilişkin hayal gücümüzdeki özel bir nokta.

Hepimiz bu tür projelerin olması ve geliştirilmesi gerektiğine inanıyoruz çünkü çocukları ve gençleri eğitmeden profesyonel sporcu olmaz.

Ve zamanın çabuk geçtiğini biliyoruz. Bugün zirvede olan bir ekip, birkaç yıl sonra bu baskıya ve rekabete ddayanamayabilir.Aslinda sporcunun hayatında fiziksel olarak en iyi durumda olduğu ve başarılı olduğu birkaç yılı vardir. Ancak yeni, daha genç oyuncuların devreye girmesi gerekiyor, bu yüzden bu eğitim ve nesiller arası değişimin bu sürekliliği kesinlikle olmalı. Projemizin bu kadar iyi gelişmesinden memnunuz.

Geçen yıl Aralık ayında Polonya Voleybol Ligi Denetleme Kurulu'na seçildiniz. İş yükünüz ve bu kadar çok sorumluluğunuz varken, en basit insani soruyu soracağım: buna neden ihtiyacınız var?

"Hiçbir zaman ligin yönetim kurulunda olmayı istemedim. Polonya Voleybol Ligi ortamından, beni ortak olarak gören insanlardan daha fazla teklif geldi. Belki de bunun gerçekleşmesini sağlayan, genetik olarak voleybol için kodlanmamış ve endüstri deneyiminden çok serbest piyasa deneyimi olan bir yabancının görünüşüydü. Ben de böyle bir teklif aldığımda reddetmedim. Her neyse, bu teklif oylandı. Birisi bu seçimi tek başına yapmış gibi değil. HAYIR. Çoğunluğun beni bu grupta istediklerine karar verdiği bir oylama oldu. Bugün, bu birkaç ayın perspektifinden, bir şeyler verebildiğimi - ve beni mutlu eden - görüyorum. Nispeten kısa bir süredir yedi yıldır voleybol oynayan biri olarak tavsiye ve öneride bulunabilirim. Ciddiye alınıyorum ve bu kesinlikle memnuniyet getiriyor.

Bu organın bir üyesi olarak kişisel hedefleriniz nelerdir?

Zaten bu saygın grubun içinde yer aldığım için tabii ki kafamda bir yerlerde hedefler inşa ediyorum ve şimdiden bu hedeflerden bahsediyoruz. Ligimizin 20 yılı aşkın bir süredir özellikle son yıllarda çok dinamik bir şekilde gelişmesi, başarabileceği her şeyi başardığı anlamına gelmez. Bu, hayatın öyle bir alanıdır ki, asla her şeye sahip olduğunuzu ve başka hiçbir şeye ihtiyacınız olmadığını söyleyemezsiniz. Burada en iyisi olsak bile zirvede kalmak için bir şeyler yapmamız gerekiyor. Ligin denetleme kurulu veya yönetim kurulu düzeyinde tartışılması gereken oldukça ciddi bazı konular var. Operasyonları iyileştirmesi, yeni sponsorlar çekme fırsatı vermesi, iliskilerin geliştirmesi, daha iyi bir imaj oluşturması gereken konular. Bu tür konular sürekli olarak aramızda tartisilmakta ve sürekli olarak uygulanmaktadır.

Jastrzębski Węgiel'i ve Academy of Talents'ı önümüzdeki yıllarda nerede görüyorsunuz?

Son yıllarda yüksek bir seviyeye ulaştık çünkü dünyanın en güçlü ya da en güçlü liglerinden biri olan PlusLiga'da üst üste üçüncü kez final oynadık. Eğer böyle başarılıysanız, her zaman zirvede olmak istersiniz.

Madalyanın rengini tanımlamadan önümüzdeki birkaç yıl madalya bölgesinde kalmak benim için bir hayal olurdu. Elbette kazanmak istiyoruz ve bu normal ama ligin gücünün nasıl arttığının ve rekabetçi kulüplerin nasıl inşa edildiğinin de farkındayım. Üç kez üst üste PlusLiga finalinde yer almış olmamız, bundan sonraki sezonlarda da madalya bölgesinde kalacağımızı garanti etmiyor.

İşte bu yüzden burada çok dikkatli, dengeli olmanız ve bu madalya hedeflerine kolayca ulaşmak için iş kalitesi söz konusu olduğunda tonu kesinlikle düşürmemeniz gerekiyor.

Ve şahsen, Jastrzębie kulübünün baskani olarak ne istersiniz?

Stratejik ortağımız Jastrzębska Spółka Węglowa ile çok iyi olan işbirliğimizi kesinlikle sürdürmek isterim. Tabii ki, kulüpte geniş anlamda çok iyi bir iş yapıyoruz ve sürekli gelişmeye çalışıyoruz, ancak bunun bizi destekleyen ve yaptıklarımızı takdir eden böylesine güçlü bir ortak sayesinde mümkün olduğu açıklığa kavuşturulmalı. Benim hayalim bu ortakligi korumak.

Adam Gorol, Ocak 2016'dan beri Jastrzębski Węgiel'in yönetim kurulu başkanıdır. Kulüp, görev süresi boyunca iki kez Polonya Şampiyonası (2021, 2023) ve Polonya Süper Kupası'nı (2021, 2022) kazandı, Polonya ikincisi oldu (2022) ve iki kez bronz madalya kazandı (2017, 2019). Ayrıca Şampiyonlar Ligi finaline (2023) ulaştı. J. Geliştirme stratejisinde, kulübün stratejik ortağı Jastrzębska Spółka Węglowa ve Jastrzębski Węgiel'in ortak vizyonu temelinde kurulan Jastrzębski Węgiel'in Yetenek Akademisi'ne de yansıyan, gençlerin eğitimine güçlü bir şekilde odaklanmaktadır.

https://www.pls.pl/news/id/53805.html