KOÇLUK BAŞARISININ ANAHTARI REKABET YÖNETİMİ
Daha önce, koçluk başarısını yönlendiren faktörlerin ne olduğunu düşündüğümü ve bu tartışmada başarıyı nasıl tanımladığımı ana hatlarıyla belirtmiştim. Bu yazıda bu faktörlerden birini ele alıyorum - rekabet yönetimi.
Rekabet yönetimi nedir?
Bu kategoriye, maçlar sırasında ve
çevresinde yaptıklarınızla ilgili her şeyi dahil ediyorum. Ayrıca, onlar için
nasıl hazırlandığınızı.
Her antrenörün yaklaşan bir maça nasıl
hazırlandığı, oyun seviyelerine ve durumlarına göre değişir. Bazı koçlar diğer
takım için hiç endişelenmez ve sadece filenin kendi taraflarına odaklanır.
Diğer antrenörler video izleyerek, istatistikleri gözden geçirerek ve oyuncular
için keşif raporları hazırlayarak zaman harcıyor. Bu bölüm açıkçası daha çok
ikinci kategorideki koçlar içindir.
Muhtemelen oyunun hazırlık aşaması,
pratikte bir tür çalışma içerir. Bu açıdan bakıldığında, bu dizideki eğitim
gönderisinde bahsettiğim şeyle bağlantılıdır. Aynı zamanda, ekip organizasyonu
yönüyle de bağlantılı olabilir. Gözlem raporlarının takıma sunulduğu ölçüde, ek
olarak oyuncu ve takım yönetimi unsurlarını da beraberinde getirir.
Tüm bunlarda önemli bir beceri, diğer
takım hakkında ne kadar konuşabileceğinizi ve/veya konuşmanız gerektiğini
anlamaktır. Bazı takımlarda, rakip hakkında gerçekten konuşmadan yaklaşan bir
maç için işler üzerinde çalışmanın en iyisi olduğunu, diğerlerinde ise bilmek
istediklerini görebilirsiniz.
Gözlem raporlarına gelince, kesinlikle
aşırıya kaçma eğilimi var. Oyuncu dikkat süreleri sadece çok uzun. Aynı
zamanda, oyun sırasında ellerinde tutabilecekleri ve kullanabilecekleri çok şey
var. Bu, keşif raporlarınıza gerçekten odaklanmanızı ve sunumdaki daha anlamlı
öğelere bağlı kalmanızı gerektirir.
Aslında, hazırlığınızın bir parçası, maç
sırasında keşif raporu öğelerini nasıl güçlendireceğiniz olabilir.
Kadro kararları
Antrenörler kadro kararlarını çoğunlukla
işlerinin takım organizasyonu yönünün bir parçası olarak verirler. Ancak
rotasyona başlama konusunda maç günü alınacak bazı kararlar olabilir.
Takip eden husus, yedeklerin
kullanılmasıdır. Bunların bir kısmı elbette takımın normal oyun sisteminin bir
parçası olacak. Yine de, bir maç düşük performans gösterdiğinde kimin
kullanılacağı burada da dikkate alınması gereken bir konudur.
Takım konuşmaları ve bire bir konuşmalar,
psikoloji ve benzerleri üzerindeki etkileri açısından kesinlikle oyuncu ve
takım yönetimi kategorisine giriyor. Ancak maçtan alınan bilgileri içerdikleri
ölçüde, oyunu düzgün bir şekilde analiz etme ve anında strateji geliştirme
yeteneği sağlar. Veya halihazırda kullanımda olmayan önceden planlanmış
stratejileri dahil etmek için yararlı olur.
Bir maç günü (veya turnuva günü) ile
ilgili olarak bir koçun yaptığı işlerin çoğu, normal antrenman, takım seçimi ve
benzerlerinden kaynaklanır. Yine de rekabeti analiz edebilen, takımını iyi
konumlandırabilen ve değişen maç koşullarına uyum sağlayabilen bir teknik
direktör fark yaratabilir.
Key to Coaching Success: Competition Management - Coaching Volleyball (coachingvb.com)
Yorumlar
Yorum Gönder